6月6日，我院召開8S管理啟動(dòng)會(huì)。折占飛院長強(qiáng)調(diào)，全院各科室要統(tǒng)一思想、共同發(fā)力，科主任、護(hù)士長要率先垂范，帶領(lǐng)科室人員共同推進(jìn)8S工作落實(shí)落細(xì)，提高工作素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，切實(shí)提升醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保障醫(yī)療服務(wù)安全，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

王海軍副院長作工作部署，明確了8S標(biāo)準(zhǔn)化管理考核小組，對8S管理工作實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，包括8S管理的具體內(nèi)容、8S管理推進(jìn)職責(zé)分工及具體實(shí)施步驟。

護(hù)理部作為8S管理下設(shè)辦公室，聯(lián)合總務(wù)科、信息科、物業(yè)公司進(jìn)行全院環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，充分調(diào)研各部門、各科室、各區(qū)域現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。

6月26日、27日分別在康巴什部、東勝部召開推進(jìn)會(huì)。會(huì)上正式成立了8S標(biāo)準(zhǔn)化管理考核小組,明確了各職能部門的職責(zé)分工及8S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟與要求，確定了推行8S管理試點(diǎn)科室。