為激勵(lì)職工工作積極性，提升醫(yī)院收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化，制定符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際的績(jī)效管理方案，6月9日下午，我院績(jī)效管理委員會(huì)在東勝部召開(kāi)第一次全體會(huì)議。會(huì)議由績(jī)效管理辦公室向績(jī)效管理委員會(huì)全體委員匯報(bào)績(jī)效方案（2022試行版）。會(huì)后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，通過(guò)了新績(jī)效方案在康巴什部落地試行。6月13日，在康巴什部行政三樓會(huì)議室召開(kāi)績(jī)效改革方案解讀會(huì)議，在家院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，康巴什部全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)，康巴什部全體副高以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，績(jī)效管理辦公室朱靜主任主要圍繞績(jī)效改革背景、績(jī)效改革原則、績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理體系、績(jī)效分配方案、績(jī)效考核、二級(jí)分配方案、申訴機(jī)制、扶植計(jì)劃、績(jī)效方案調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等十個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

通過(guò)對(duì)工作績(jī)效、管理績(jī)效、科研教學(xué)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)能力績(jī)效四方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的績(jī)效調(diào)整以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，過(guò)程中體現(xiàn)部門工作的重構(gòu)需求、重點(diǎn)工作的深化需求以及跨部門的項(xiàng)目整合需求以全面提升臨床、醫(yī)技、護(hù)理、科研、管理五大體系的運(yùn)行能力，逐步建立整合、協(xié)同、高效的運(yùn)行機(jī)制。

折占飛院長(zhǎng)指出，新版績(jī)效方案的實(shí)施，關(guān)系到全院?jiǎn)T工的利益，醫(yī)院組成以黨委書(shū)記為主任委員的績(jī)效管理委員會(huì)，指導(dǎo)績(jī)效方案的制定，秉持公平公正公開(kāi)合理的原則，站在醫(yī)院發(fā)展的新高度去構(gòu)思新版績(jī)效方案。新版績(jī)效方案體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識(shí)，同時(shí)將CMI指標(biāo)納入調(diào)整指標(biāo)，合理體現(xiàn)科室差異性，但績(jī)效方案還需不斷完善，逐步調(diào)整以更加符合期望。

白雁書(shū)記強(qiáng)調(diào)，醫(yī)護(hù)人員對(duì)績(jī)效方案的改革呼聲很高，黨委非常重視此項(xiàng)工作，關(guān)系到醫(yī)院全體員工的向心性及凝聚性。今年我們醫(yī)院將文化建設(shè)與績(jī)效改革同步實(shí)施，績(jī)效改革是醫(yī)院文化的一部分，通過(guò)不斷強(qiáng)化我院醫(yī)院文化理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、獲得感。同時(shí)，敦促醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，提供公平公正合理的績(jī)效管理平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極參與改革工作。