為激勵職工工作積極性，提升醫(yī)院收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化，制定符合醫(yī)院發(fā)展實際的績效管理方案，6月9日下午，我院績效管理委員會在東勝部召開第一次全體會議。會議由績效管理辦公室向績效管理委員會全體委員匯報績效方案（2022試行版）。會后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，通過了新績效方案在康巴什部落地試行。6月13日，在康巴什部行政三樓會議室召開績效改革方案解讀會議，在家院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，康巴什部全體科主任、護(hù)士長，康巴什部全體副高以上人員參加了會議。

會上，績效管理辦公室朱靜主任主要圍繞績效改革背景、績效改革原則、績效管理目標(biāo)、績效管理體系、績效分配方案、績效考核、二級分配方案、申訴機(jī)制、扶植計劃、績效方案調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等十個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

通過對工作績效、管理績效、科研教學(xué)績效、運營能力績效四方面進(jìn)行考核評價，經(jīng)過三個階段的績效調(diào)整以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，過程中體現(xiàn)部門工作的重構(gòu)需求、重點工作的深化需求以及跨部門的項目整合需求以全面提升臨床、醫(yī)技、護(hù)理、科研、管理五大體系的運行能力，逐步建立整合、協(xié)同、高效的運行機(jī)制。

折占飛院長指出，新版績效方案的實施，關(guān)系到全院員工的利益，醫(yī)院組成以黨委書記為主任委員的績效管理委員會，指導(dǎo)績效方案的制定，秉持公平公正公開合理的原則，站在醫(yī)院發(fā)展的新高度去構(gòu)思新版績效方案。新版績效方案體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識，同時將CMI指標(biāo)納入調(diào)整指標(biāo)，合理體現(xiàn)科室差異性，但績效方案還需不斷完善，逐步調(diào)整以更加符合期望。

白雁書記強(qiáng)調(diào)，醫(yī)護(hù)人員對績效方案的改革呼聲很高，黨委非常重視此項工作，關(guān)系到醫(yī)院全體員工的向心性及凝聚性。今年我們醫(yī)院將文化建設(shè)與績效改革同步實施，績效改革是醫(yī)院文化的一部分，通過不斷強(qiáng)化我院醫(yī)院文化理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、獲得感。同時，敦促醫(yī)院管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，提供公平公正合理的績效管理平臺，鼓勵員工積極參與改革工作。