市中心醫(yī)院援助滿洲里醫(yī)療隊經(jīng)過一路顛簸于晚上六點多抵達駐地后連夜進行穿脫防護用品的培訓，張鳳霞副主任和趙智高親自示范、認真講解、一對一、手把手的教授，細扣每一個環(huán)節(jié)和每一個動作（如口罩系帶的上下、口罩密閉性測試、面屏的摘取，防護服的翻卷等），以保證69名醫(yī)務人員全都合格且熟練掌握，在兩位感控專家的細心輔導以及醫(yī)務人員的認真學習和反復練習下，直至凌晨4點多隊員全部通過考核。

在領隊馮玉寶副院長帶領下，對改造的呼倫貝爾新冠肺炎集中救治定點醫(yī)院的布局流程和設施設備進行實地查看。由于時間緊任務重臨時改造的隔離病房，布局流程不順暢，設備設施不齊全，污染區(qū)、一、二脫區(qū)通風不好且門縫較寬存在空氣逆流現(xiàn)象。我們根據(jù)現(xiàn)有的條件重新規(guī)劃，進一步完善優(yōu)化布局，細化流程，合理利用窗戶，用膠帶膠條粘貼門縫，從而減少氣流從污染區(qū)流向清潔區(qū)，滿足每個區(qū)域的功能需求。

正式接收的當天一次性轉入40多名患者，導致進入污染區(qū)的醫(yī)務人員較多，由于多數(shù)醫(yī)務人員首次接觸新冠患者，且病區(qū)環(huán)境通風較差，為了減少和避免職業(yè)暴露，張鳳霞副主任和趙智高進入病區(qū)，現(xiàn)場指導和幫助工作人員穿脫防護用品，提醒手衛(wèi)生，協(xié)調(diào)規(guī)范醫(yī)療廢物的收取、消毒及轉用。

每日進病房及時發(fā)現(xiàn)問題整進行整改上報，建立工作臺賬，實行銷號管理。制定了一、二脫區(qū)、更衣室、醫(yī)生辦公室、病區(qū)等區(qū)域的醫(yī)院感染管理制度，明確了各區(qū)域院感監(jiān)督人員的職責，嚴格執(zhí)行“十個一律”。每日對清潔區(qū)（更衣室、醫(yī)辦室、酒店）、一脫區(qū)、二脫區(qū)等重點區(qū)域的門把手、電梯按鈕、鍵盤、鞋底、地面、手消按鈕、垃圾桶腳踏板等高頻接觸的物品進行環(huán)境采樣，其中12月6日醫(yī)療廢物袋表面采樣結果反饋陽性，及時分析原因，申領電動噴壺、超低容量氣溶膠消毒器，增加消毒頻次；將原有的拖布換成塵推布以減輕消毒班的勞動強度，親自示范指導清潔區(qū)、污染區(qū)環(huán)境空氣、物表的清潔消毒，保證消毒質(zhì)量。

隔離病區(qū)內(nèi)醒目位置張貼職業(yè)暴露處理上報流程，多點配備職業(yè)暴露處置箱，并培訓考核每個進入病區(qū)的醫(yī)務人員，保證大家均掌握相關內(nèi)容。規(guī)范穿戴區(qū)、二脫區(qū)的防護用品，同時嚴格審核個人防護用品，按防護用品型號、種類，分類標識上架，及時補充。通過連接手機視頻與現(xiàn)場監(jiān)督來指導人員防護裝備穿脫。發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，立即“鎖定”人員，停止進入病區(qū)，并對其進行再培訓、再考核，守住院感防控底線，班班盯緊醫(yī)務人員穿脫防護用品，確保醫(yī)務人員的“零感染”。

在院感專職人員的監(jiān)督管理和在醫(yī)務人員的共同努力下，我們的流程一步步完善，工作一天天順暢。疾風知勁草，危難顯本色，在大疫面前凸顯感控人的擔當與責任，感控衛(wèi)士沖鋒在前，無私奉獻，一路守護。